ENTREVISTA: LO HUMANO SOBRE LO TÉCNICO

ENTREVISTA: LO HUMANO SOBRE LO TÉCNICO

  • Ago 17, 2018

Escenario. Quienes reclutan personal buscan perfiles con flexibilidad, liderazgo, adaptación para armar equipos, comunicación y autonomía

Los cambios en el mundo del trabajo no se detienen. En la actualidad, los selectores buscan perfiles con flexibilidad, liderazgo, adaptación para formar equipos, comunicación y autonomía. En los últimos años, se habló mucho sobre las exigencias de los millennials para aceptar un trabajo. Pues esta generación introdujo en el mercado nuevas costumbres y modalidades. Sin embargo, con su incorporación a las organizaciones, también cambió, en parte, qué mi continúa en la página 2 Viene de la página 1 eran los selectores a la hora de con tratar a un empleado. Mientras las capacidades y actitudes blandas ganan protagonismo, en la actualidad, el foco está en armar equipos diversos para potenciar los talentos de sus integrantes. `Buscamos personas con capacidad de adaptación para convivir entre diferentes generaciones, porque se ha vuelto a poner la mirada sobre el CV de gente de más de 35 años`, cuenta María Laura Scarano, gerente nacional de Selección de Bayton Unos cinco años atrás, se entrevistaban especialmente a millennials, ahora han vuelto a interesar también los baby boomers y los Generación X. Se vuelve a valorar el compromiso y hacer planes de carrera dentro de una empresa. `Esta tendencia se vincula con la mayor expectativa de vida. Nos encontramos con personas de más de 50 años que tienen un gran caudal de energía y ganas de seguir trabajando, que influyen positivamente en el mercado laboral`, suma Pablo Granado, director de Human Capital de PwC Argentina. Desde y hacia dónde Uno de los desafíos que afrontan los selectores es determinar las aspiraciones del candidato. Así, podrán estimar qué grado de compromiso desarrollará una vez que entre en la estructura. `Para esto, se observa el entorno social: dónde vive, dónde estudió, qué hobbies tiene, si sus padres trabajan. Es una manera de chequear qué cultura de trabajo tiene. Antes no se investigaba tanto el área privada`, agrega Scarano. `Las empresas buscan talentos, ya no solo candidatos que cumplan con los requisitos formales de la posición. Se buscan colaboradores que puedan brindar un plus a la hora de la resolución de problemáticas, desde una visión global y analítica`, describe María de Irureta Aguilar, coordinadora de Gestión del Grupo Aguilar.

`El fuerte es el trabajo en equipo, por eso se busca en los perfiles la flexibilidad, porque los cambios son muy dinámicos y deben trabajar con compañeros de otras disciplinas y entrecruzar conocimientos. También, se evalúa cómo influye esa persona en sus pares y si puede ayudarlos a desarrollarse y si tiene la habilidad de potenciar los talentos propios y de otros`, afirma Juan Galo Martínez Nigro, socio de HR de Auren. Otro punto que ha retomado viejas formas es cómo se evalúa la experiencia. Mientras unos años atrás la rotación en diferentes empresas era algo positivo, ahora se vuelve a ver con buenos ojos la antigüedad en una organización. Con lo humano por sobre lo técnico, los selectores también ponen en juego sus capacidades blandas en las entrevistas. `Durante el proceso, el candidato debe sentirse cuidado, porque, en definitiva, nos elegimos mutuamente`, argumenta Granado. La entrevista online La tecnología ya ha atravesado todas las estructuras empresariales y las de Recursos Humanos no son ajenas a este fenómeno. Por eso, la presencia en redes sociales es un ítem a tener en cuenta a la hora de presentarse a un trabajo. Por eso, hoy: -Las entrevistas se pautan a través de WhatsApp. -El primer encuentro se hace por streaming o llamada telefónica. Allí, se evalúa cómo el candidato se desenvuelve, sus modos y su presencia. -Redes sociales: `Aunque los jóvenes no se den cuenta, lo publicado ahí habla de ellos. Tenemos en cuenta si hablaron sobre su empleador anterior y cómo lo hicieron`, advierte Granado. El Cronista

Equidad de género en el trabajo

A lo largo de los años, y aún hoy, las mujeres han debido compaginar su carrera profesional con su tarea de cuidado de la familia y el hogar en un modelo de `doble presencia`. Este desdoblamiento provoca la duda en quienes ocupan puestos de dirección cuando deben contratar o ascendera dos personas con igual preparación, pero diferente género. En este contexto, Randstad líder global de servicios de Recursos Humanos, anunció la extensión del beneficio de licencia por paternidad, que desde agosto pasa de 14 a 21 días para todo su personal en Argentina y Uruguay. Esta iniciativa, que rige tanto para casos de nacimiento como de adopción, es parte del programa de equidad de género y empoderamiento de la mujer que Randstad lleva adelante desde 2012. `Las empresas tenemos un rol central para garantizar la inclusión de la mujer en pie de igualdad en el ámbito laboral. Utilizándolas herramientas a nuestro alcance, tenemos que ayudar a producir el cambio cultural necesario que permita derribar las barreras que impiden el acceso igualitario a hombres y mujeres a las oportunidades y a las posiciones de decisión`, dice Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y Uruguay. La licencia de paternidad en Randstad es obligatoria. Buscamos personas con capacidad de adaptación para convivir entre las diferentes generaciones7 María Laura Scarano, gerenta nacional de Selección de Bayton Las empresas buscan talentos, ya no solo candidatos que cumplan con los requisitos formales de la posición` María Celina de Irureta Aguilar, coordinadora del Grupo Gestión.

 

Fuente: Diario Uno

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